6月17日，公司党委副书记、总经理姚聪法到华润锦州项目进行工作调研并召开项目领导班子座谈会，公司安全监察部主任耿秀君及锦州项目部领导班子成员陪同。

　　姚聪法查看了汽机房、锅炉房区域、受电区域施工情况，项目执行经理王智详细介绍了现场安全文明施工情况、各专业施工进度以及现场质量管理情况。各专业分公司负责人对本专业施工情况作详细汇报。

　　在座谈会上，姚聪法对锦州项目现场管理给予了充分肯定，并在详细了解项目部签证及结算情况后提出，项目管理应该转变思想，提高服务意识，展示施工亮点的同时，同时也要做好施工现场的公司文化宣传工作，利用好现场良好条件，增加企业文化宣传力度；加强现场分包单位管理，提高施工进度，严格控制施工质量；重视现场施工资料的收集，为工程最终移交结算做好资料收集整理工作。

　　姚聪法指出，针对目前项目情况，各级人员在加强生产现场督查、履行到岗到位的安全职责时，各级领导尤其要做到“三要”“三不要”，即要熟悉概貌，不要胸中无数；要细致入微，不要到此一游；要做相应的准备，不要盲目施工。他要求项目部要提高站位，加强项目管理，合理安排工期，保质保量完成年底双投任务。